Com implantem el pla de negoci?
Dissenyem i implantar el pla de negoci o “business plan” fent:
- Reunions presencials amb Direcció per establir les decisions estratègiques de l’empresa.
- Reunions amb les persones implicades a l’operativa. La seva experiència i educació contribuiran a l’èxit del conjunt de l’empresa, implicant-se a l’execució del pla de negoci.
- Seguiment permanent a través d’eines com ara videoconferències o la nostra metodologia Gesttic, basada en Microsoft 365.
Contingut del Business Plan
El pla de negoci que elaborem consta de:
- Resum executiu. Proporciona una visió general de la informació inclosa en el seu pla de negoci. En ell es ressalta la informació clau de cada part del pla.
- Descripció de l’empresa. Inclou els trets bàsics i objectius de l’Empresa. Inclou la seva missió, visió, organigrama, i descripcions de lloc de treball entre altres punts.
- Investigació del mercat. Ajuda a determinar el mercat viable pels productes i serveis per assegurar l’èxit sostingut de l’empresa. Implica:
- Investigar el mercat, a partir de preguntar als experts, llegir notícies de la indústria, informes financers i recursos durant aquest pas.
- Descriure el client potencial ideal en una àrea geogràfica concreta.
- Estudi de la competència, els seus punts forts i les debilitats. Intentarem entendre què està fent i per què funciona. Així es poden establir què podem fer per millorar-ho, per exemple a través dels objectius del certificat ISO 9001.
- Descripció de productes o serveis que s’estan venent. Inclou informació com ara les seves funcions i com beneficiaran als clients (proposició de valor).
- Gestió i estructura. Implica establir els mètodes de treball. El certificat ISO 9001 podria ser una bona eina per fer-ho.
- Estratègies de màrqueting i vendes per determinar els canals i les estratègies per atraure i retenir clients. Implica descriure el procés de màrqueting i vendes. És un punt tant important que es recomanable disposar d’un Pla de Màrqueting.
- Dades financeres. Les dades financeres a incorporar inclou informació com ara costos de posada en marxa, projeccions financeres i sol·licitud de finançament si busca un inversor. També cal detallar projeccions financeres com a justificació dels costos.
Què aporta el pla de negoci?
El pla de negoci és una eina que ajuda a:
- Tenir una guia o full de ruta a seguir
- Trobar finançament als bancs o suport financer a inversors.
- Ajuda a la viabilitat sostinguda del negoci, planificant tots els aspectes que necessita l’execució del negoci.
- Ajuda a la priorització d’objectius, en detectar el “business plan” riscos i oportunitats.
El seu pla de negoci és un document viu que cal actualitzar-lo d’acord amb els canvis i evolució de la seva empresa.