plan de negocio

Plan de negocio

¿Cómo implantamos el plan de negocio?

Diseñamos e implantamos el plan de negocio o “business plan” realizando:

  • Reuniones presenciales con Dirección para establecer las decisiones estratégicas de la empresa.
  • Reuniones con las personas implicadas a la operativa. Su experiencia y educación contribuirán al éxito del conjunto de la empresa, implicando al personal a la ejecución del plan de negocio.
  • Seguimiento permanente a través de herramientas como videoconferencias o nuestra metodología Gesttic, basada en Microsoft 365.

Contenido del Business Plan

El plan de negocio que elaboramos consta de:

  • Resumen ejecutivo. Proporciona una visión general de la información incluida en su plan de negocio. En él se resalta la información clave de cada parte del plan.
  • Descripción de la empresa. Incluye los rasgos básicos y objetivos de la empresa. Incluye su misión, visión , organigrama y descripciones de puestos de trabajo entre otros puntos.
  • Investigación del mercado. Ayuda a determinar el mercado viable para los productos y servicios, para asegurar el éxito sostenible de la empresa. Implica:
    • Investigar el mercado, a partir de preguntar a los expertos, leer noticias de la industria, informes financieros y recursos durante éste paso.
    • Describir al cliente potencial ideal en una área geográfica concreta.
    • Estudio de la competencia, sus puntos fuertes y sus debilidades. Intentaremos entender qué está realizando y porqué funciona. Así se pueden establecer qué podemos realizar para mejorarlo, por ejemplo a través de los objetivos del certificado ISO 9001.
  • Descripción de productos o servicios que se están vendiendo. Incluye información como sus funciones y cómo beneficiarán a los clientes (proposición de valor).
  • Gestión y estructura. Implica establecer los métodos de trabajo. El certificado ISO 9001 podría ser una buena herramienta para realizarlo.
  • Estrategias de marketing y ventas para determinar los canales y las estrategias para atraer y retener clientes. Implica describir el proceso de marketing y ventas. Es un punto tan importante que es recomendable disponer de un Plan de Marketing.
  • Datos financieros. Los datos financieros a incorporar incluyen información como costes de puesta en marcha, proyecciones financieras y solicitud de financiación, si busca un inversor. También se deben detallar proyecciones financieras como justificación de los costes.

¿Qué aporta el plan de negocio?

El plan de negocio es una herramienta que ayuda a:

  • Tener una guía o hoja de ruta a seguir
  • Encontrar financiación a los bancos o soporte financiero a inversores.
  • Ayuda a la viabilidad sostenida del negocio, planificando todos los aspectos que necesita la ejecución del negocio.
  • Ayuda a la priorizar objetivos, al detectar el “business plan” riesgos y oportunidades.

Su plan de negocio será un documento vivo que se debe ir actualizando periódicamente, de acuerdo con los cambios y evolución de su empresa.