¿Cómo implantamos el plan de negocio?
Diseñamos e implantamos el plan de negocio o «business plan» realizando:
- Análisis de la situación inicial para conocer el plan estratégico y poder elaborar el DAFO actual del negocio.
- Reuniones con las personas implicadas a la operativa. Su experiencia y educación contribuirán al éxito del conjunto de la empresa, implicando al personal a la ejecución del plan de negocio.
- Reuniones presenciales con Dirección para establecer las decisiones estratégicas de la empresa y así redactar el plan de negocio.
- Análisis de los resultados a través del cuadro de mando integral y propuestas para el plan de negocio.
- Seguimiento y actualización permanente a través de herramientas como videoconferencias o nuestra metodología Gesttic, basada en Microsoft 365.
Contenido del Business Plan
El plan de negocio que elaboramos incorpora la sostenibilidad y la responsabilidad social. Consta de:
Resumen ejecutivo del "Plan de negocio"
El Resumen ejecutivo da una visión general de la información incluida en su plan de negocio. En él se resalta la información clave de cada parte del plan, incluida la referente a sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
Descripción de la empresa
En la «Descripción de la empresa» Incluye los rasgos básicos y objetivos de la empresa. Incluye su misión, visión , organigrama y descripciones de puestos de trabajo entre otros puntos. Si se tienen, se referencian los certificados ISO que tenga la empresa, en gestión de calidad, gestión ambiental, seguridad o Responsabilidad Social.
Investigación del mercado para el éxito sistenido
Investigación del mercado. Ayuda a determinar el mercado viable para los productos y servicios, para asegurar el éxito sostenible de la empresa. Implica:
- Investigar el mercado, a partir de preguntar a los expertos, leer noticias de la industria, informes financieros y recursos durante éste paso.
- Describir al cliente potencial ideal en una área geográfica concreta.
- Estudio de la competencia, sus puntos fuertes y sus debilidades. Intentaremos entender qué está realizando y porqué funciona. Así se pueden establecer qué podemos realizar para mejorarlo, por ejemplo a través de los objetivos del certificado ISO 9001.
Contenido del Plan de negocio
El Plan de Negocio, incluirá:
- Descripción de productos o servicios que se están vendiendo. Incluye información como sus funciones y cómo beneficiarán a los clientes (proposición de valor) y requisitos legales como el marcado CE.
- Gestión y estructura. Implica establecer los métodos de trabajo. El certificado ISO 9001 podría ser una buena herramienta para realizarlo y la Responsabilidad Social para la reputación.
- Estrategias de marketing y ventas para determinar los canales y las estrategias para atraer y retener clientes. Implica describir el proceso de marketing y ventas. Es un punto tan importante que es recomendable disponer de un Plan de Marketing.
- Datos financieros. El Plan financiero incluye información como costes de puesta en marcha, proyecciones financieras y solicitud de financiación, si busca un inversor. También se deben detallar proyecciones financieras como justificación de los costes.
Contacta con nosotros. Garantizamos el éxito d enuestro proyecto.
¿Qué aporta el plan de negocio?
El plan de negocio es una herramienta que ayuda a:
- Tener una guía o hoja de ruta a seguir. Un plan de negocio proporciona una hoja de ruta clara, facilita la toma de decisiones, reduce incertidumbres y alinea objetivos, mejorando el enfoque y la eficiencia empresarial.
- Encontrar financiación a los bancos o soporte financiero a inversores. Las entidades financieras confían más con las empresas o proyectos que tienen un plan de negocio.
- Ayuda a la viabilidad sostenida del negocio, planificando todos los aspectos que necesita la ejecución del negocio.
- Ayuda a la mejora continua y a priorizar objetivos, al detectar el «business plan» riesgos y oportunidades. Pueden estar alineadas con su certificado ISO.
Su plan de negocio será un documento vivo que se debe ir actualizando periódicamente, de acuerdo con los cambios y evolución de su empresa.